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近日，市國資委黨委書記、主任提名人選鄧霜豐一行就市城投集團資產(chǎn)管理工作進(jìn)行調(diào)研。市國資委副主任李茂清，黨委委員、副主任張望及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人一同調(diào)研；市投發(fā)（城投）集團黨委書記、董事長康輝，黨委副書記、總經(jīng)理李浩然，集團班子成員及相關(guān)部門、下屬子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

座談中，市投發(fā)（城投）集團黨委書記、董事長康輝匯報了目前城投集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債、資產(chǎn)運營及當(dāng)前存在的問題。

鄧霜豐對市城投集團資產(chǎn)管理工作取得的成效表示肯定，并就集團資產(chǎn)管理工作提出要求。一是要強化資產(chǎn)管理。要全面摸清“家底”，建立資產(chǎn)臺賬，加強動態(tài)監(jiān)管，實行分類管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成，進(jìn)一步盤活閑置低效資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值。二是要提升資產(chǎn)效益。要善用現(xiàn)代經(jīng)營理念，市場化、企業(yè)化高效抓好資產(chǎn)經(jīng)營管理，加強國有資本運作，激發(fā)國企內(nèi)生動力和發(fā)展活力，進(jìn)一步做大做強。三是要優(yōu)化業(yè)績考核。要建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善考核機制，搭建充滿活力的薪酬體系，用科學(xué)管理提升效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。